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浙江分公司召開2019年年中工作會暨8月生產系統月度會
發布日期:2019-09-03

       8月30日,浙江分公司2019年年中工作會暨8月生產系統月度會在杭州圓滿召開。會上對局及上海分公司2019年年中工作會精神進行了宣貫,回顧總結了2019年上半年分公司各項工作,剖析了當前存在的主要問題,對下半年重點工作和分公司階段性發展規劃進行安排部署。

       浙江分公司領導班子、質量總監、安全總監、總部部門負責人,各項目經理、支部書記等共計50余人參會。


       會上,分公司安全生產監督管理部經理葛鑫首先通報了浙江分公司8月份月度檢查情況,分公司工程部經理王玉龍對推進落實安全生產、質量管控、環境管理整治提升行動進行了專項匯報。

分公司安全總監高明作浙江分公司安全生產委員會2019年度第二次工作會議(擴大)報告,其中重點通報了上半年迎接局檢查情況,介紹分公司近期安全管理主要工作、指出項目安全管理存在的主要問題,并提出改進措施與下階段安全方面重點工作。分公司質量總監鄒世榮作分公司質量委員會2019年度第一次工作會議(擴大)報告,對近期區域質量管理工作作總結,強調下半年將堅定不移地抓好質量管理、質量整治提升工作。

       分公司市場營銷副總經理王海對《浙江分公司市場營銷管理辦法(第一版)》進行專題宣貫和解讀,通過調整營銷負責人的獎勵力度,釋放各項目團隊營銷活力,保質保量做好分公司全年營銷任務。

分公司履約副總經理牛多謀對浙江分公司上半年履約管理工作進行解析,分析當前嚴峻形勢以及存在的問題,并進行下半年履約工作部署。

       會議最后,浙江分公司黨委書記、總經理趙會強作總結講話。


       一是要重點抓好浙江分公司發展的“五個平臺”建設。市場營銷平臺方面,介紹了分公司的獎勵制度,后續將實行市場營銷區域化和集中度管理;履約管理平臺方面,要以“服務、管控、考核”為履約工作主線,各項目提升履約能力,高度重視大客戶履約管理;成本控制平臺方面,各單位要深度理解“三次經營”概念,由分公司和項目部共同打造核心競爭力,適應市場環境,持續打造低成本運作項目的能力建設。資源配置平臺方面,分公司與項目要共同搭建屬地化分供方資源平臺,優化資源配置;人才平臺方面,強調要為員工創造機會,重視項目團隊建設,減少人員流失。“五個平臺”建設明確了分公司的發展方向,相輔相成,其中,人才平臺是關鍵,市場平臺是龍頭,履約平臺是基礎,成本平臺是根本,資源平臺是保障。

       二是要認清形勢,凝聚共識,齊心協力解決問題,全面推進分公司健康發展。要旗幟鮮明講政治,高度重視安全生產工作,明確責任主體,黨政同責,一崗雙責,失職追責,推進落實局及上海分公司“整治提升方案及路線圖”,同時要尋求革新,理解“變”、“不變”與“求變”的內涵,打造好團隊文化。

       三是交流建筑人的“初心”和“使命”。企業核心管理人員的初心是要經營好事業,照顧好家庭,經營好事業是生活的基礎,照顧好家庭是生活的目的。希望所有人共同建設好浙江分公司的大平臺,并在這個平臺上經營好自己的事業。

           最后,分公司黨委書記、總經理趙會強以“明日定會東山起,靠天靠地靠自己”與所有參會人員共勉,激勵分公司全員堅定發展信心,推動浙江分公司踏上發展新征程。(浙江分公司)

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